內(nèi)容帶貨改善了經(jīng)濟(jì)決策的效率和成本

我們很早就開始布局直播帶貨，大概是2018年底我們就明確把直播電商作為英諾在消費(fèi)領(lǐng)域最重要的一個(gè)投資方向，在更早之前，我們就已經(jīng)投資了短視頻帶貨，但是遇到一些問題，促使我們?nèi)シ此?，最后調(diào)整到直播帶貨上。

當(dāng)時(shí)我們投資的一家電商短視頻MCN公司發(fā)展還不錯(cuò)，但他認(rèn)為短視頻MCN的業(yè)務(wù)爆發(fā)力不夠強(qiáng)，發(fā)展還不夠快，轉(zhuǎn)去做新零售，但最后沒能做起來，原有的MCN業(yè)務(wù)也受到影響。其實(shí)在2017年底開始，淘寶內(nèi)容帶貨的力度就越來越大，京東也跟進(jìn)，一批電商MCN趁勢(shì)壯大，但我們?nèi)チ牡臅r(shí)候都已經(jīng)過了天使期，所以我們很焦慮，想弄清楚帶貨到底是怎么一回事。

問題集中在幾方面，一是內(nèi)容帶貨是否更有效率，是否能形成足夠的體量和頭部集中度；二是對(duì)于直播來說，原有的各個(gè)領(lǐng)域都已經(jīng)有巨頭把持，在短視頻迅速崛起的情況下，直播這種長視頻的競(jìng)爭(zhēng)力是要打一個(gè)問號(hào)的。